资产规模超1.4万亿 新央企“中国中化”揭牌！涉及工业环保业务
5月8日，中国中化控股有限责任公司正式揭牌成立，资产规模超14000亿元，总资产规模居全球第一。业务范围覆盖环境科学、城市运营等领域，在化工环保领域，将通过协同形成较为完整的技术体系、产品体系，打造国内领先的化工环保整体解决方案提供商。
来源：中证网
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酝酿已久的“两化”重组终于尘埃落定。5月8日，中国中化控股有限责任公司正式揭牌成立。一家资产过万亿元、全球员工数量达22万人的中国化工行业领军企业由此扬帆启航。
中国中化董事长、党组书记宁高宁接受中国证券报记者采访时表示，将把新公司的成立作为中国中化集团和中国化工集团两家企业整合发展的升级版，产业升级高质量发展的新起点，创建国际化产业链和商业模式的新实践，以及公司更深入改革的新开始。未来，将矢志打造科技驱动的创新型企业和世界一流的综合性化工企业。
“中国中化的组建成立，将有助于打造一家行业领先的综合性化工集团，加速化学工业供给侧结构性改革和行业转型升级；有助于进一步优化企业资源配置，形成产业链的有机协同互补，增强科技研发和创新能力，释放企业活力。”宁高宁表示。
“新公司成立以后，资产规模超14000亿元，总资产规模居全球第一。”宁高宁称，新公司营业额约1万多亿元，员工约22万人，海外资产占比接近60%。业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，是全球规模最大的综合性化工企业，并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势。未来，将打造若干个具有全球影响力的行业龙头企业。
对于新公司未来的发展，宁高宁坦言任重而道远。“新公司从规模上来看是世界范围内体量较大的化工企业，但核心竞争力并不是最强的。”宁高宁表示，新公司将进一步全面、深入地与国际领先化工企业对标，以“科学至上”为理念，矢志打造科技驱动的创新型企业和世界一流的综合性化工企业，不断提升企业科技创新能力、核心竞争能力和可持续发展能力。
“两化合并后，规模比较大，资产比较多，是一个大的平台。”在宁高宁看来，物理合并最终还是要变成化学融合，真正融合形成一个新的公司。
“小舢板绑在一起成不了航空母舰，化工行业的特点决定了它更需要协同。”宁高宁表示，作为一家化工企业，一体化、产业链上下游协同是最基本的商业模式，也是把这些资产放在一起的唯一理由。
“两化”在产业链、管理、财务等多个方面存在协同挖潜空间。“两化”所属的主要业务板块中，能源业务相对集中，相似性较高，运营和管理协同潜力相对较大；化工业务覆盖范围较广，细分产品和领域仍有差别，原料来源多样化，从产业协同上说，领域拓宽的横向互补、产业链上的纵向互补效应较强；在化工环保领域，两化各有一定的产业和技术基础，可通过协同形成较为完整的技术体系、产品体系，打造国内领先的化工环保整体解决方案提供商。在农业领域，通过在研发、原药生产、销售与服务、农药检测认证、种质资源等方面的协同行动，为全球种植者提供更为有效的农业综合解决方案。
宁高宁表示，将进一步通过内部各企业的资源整合，优化产业结构，促进协同效应有效发挥，释放“1+1＞2”的协同增值效用。
在上市公司层面，宁高宁说，目前两家公司共有16家上市公司，希望在整合中，每一个上市公司都能够通过整合做得更强，发展得更好。未来，在石油炼油行业、氟化工、硅化工和基础化工等行业以及研发板块都会做一些整合。通过合并同类项，形成上下游产业链，最终才能提高效率，降低成本。
“两家公司整合，重要的是提升科技创新水平，没有这一点，整合就不算成功。”宁高宁称，中国中化将以新公司成立为起点，进一步完善企业“十四五”规划部署，把工作重心放在产业链、投资、科研、财务等协同领域，以实现产业链上下游一体化和境内外一体化为目标，深入研究、重点管理影响公司全局和未来改革发展布局的重点协同项目。
“两化”重组落地，也为进一步深化国企改革提供了契机。
“我们有很多改革举措，或许会超越一般国有企业管理的做法。”宁高宁表示。
在混合所有制改革方面，中国中化推动下属五大事业部全部实现混合所有制，打造成为股权多元、富有竞争活力的市场化经营主体。中化能源成为当年“双百企业”中“引战”募资额最大的企业，目前已申请在主板上市。未来，将推进更广泛的员工持股、科技人员科技发明收益改革等。
在现代企业制度建设方面，推动所属子企业董事会应建尽建、配齐配强，重点子企业落实董事会各项权利，保障经理层依法行权履责。深化人力资源市场化改革，推行经理层任期制与契约化管理，强化薪酬资源配置与激励机制应用，充分调动干部员工特别是科研人才干事创业的积极性。
在鼓励科技创新方面，将继续坚持“科学至上”理念，围绕产业链布局创新链，从经济发展及科技前沿等方面做好科技发展顶层设计和规划布局；在核心领域建设高水平和共性技术研发平台，强化研产销协同机制；重点围绕化工新材料等领域补短板、强长板，带动化工行业整体技术水平提升；大力营造创新文化 ，构建绩效考核、科技奖励、中长期激励、专业序列晋升等全方位科技激励体系和容错机制，充分调动科技人才积极性、主动性、创造性。
“‘两化’整合本身就是一项大改革，既要符合现有管理实际，又要有所突破。”宁高宁表示，站在新的历史起点，中国中化将以实施国企改革三年行动为契机，进一步系统性地深化改革，充分释放企业上下活力与创造力，为新时代深化国资国企改革探索出一条新道路。
近年来，众多“中字头”的央企、国企布局环保，除上述中国中化之外，中国建筑、中国交建、中石化等企业纷纷进军环境产业（详情请点击：观察｜四类央企、国企跨界布局环保的路径分析）：
中国建筑在2013年就召开了首次节能环保创新业务座谈会，实施全面进入创新业务领域的蓝海战略，并决定凝聚集团优质产业创新资源重组中建发展有限公司，作为中国建筑转方式、调结构、加快创新发展的标志性企业。中建发展又依托中建水务、中建电商、中建铝、中建智能四个实体公司，开拓创新业务单元。其中，海绵城市建设、水环境综合治理、建筑垃圾资源化利用、智慧运营等环保相关业务，占据了相当大的比例。
2015年，经国资委批准，中国南车和中国北车完成合并，“中国中车”才正式组成，并承继了中国北车、中国南车的全部业务和资产。同年，中国中车的高铁真空井技术在农村污水领域进行了成功尝试，案例尝试是应用在江北农村，建立起了生活污水真空收集与处理系统。之后，又与江苏常熟、中国科学院生态环境研究中心签订战略合作协议，共同探索分散污水治理模式。成功撬动了环保产业的大门。
2015年8月，徐工集团投资1亿元设立了徐工环境，规划将环境产业打造成为徐工集团“十三五”及未来发展的战略支柱产业。而受母公司的影响，徐工环境一开始就将环卫机械产品制造作为主要业务板块。徐工环境总经理刘庆东在接受媒体采访时曾介绍，徐工集团是一个装备制造企业，生产产品是公司的强项，城市治理需要的常规产品，徐工现在都有。而能够提供这种成套化产品的企业，行业里屈指可数。
中石化党组提出“布局节能环保产业，成立专业公司”的战略，并将其作为中石化深化改革、转型发展的重大举措。成立专业化的环保公司，就是要整合和统一部署中石化的现有资源，培养节能环保产业的专业化队伍，实现对市场的快速反应。2015年，中国石化在武汉成立了中石化节能环保工程科技有限公司，并将其定位为中石化上游唯一的节能环保工程公司，将为中石化发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业提供强有力的技术支撑。
2016年，中国交建旗下子公司中交疏浚(集团)股份有限公司与中交机电工程局、中和物产株式会社共同出资成立了中交生态环保投资有限公司，重点聚焦生态环保市场。
2017年，在云南省政府、昆明市政府的大力支持和指导下，华润集团旗下华润资本发起成立了华润国环基金。华润资本发起设立总规模100亿元的专注于环保领域的产业投资基金。国环基金主要聚焦的便是环保产业投资，尤其是处于成长期和增长期、行业领先、具发展空间的环保产业公司及大型项目股权，包括但不限于水务、固废、危废、环卫等环保型项目。
不仅如此，2018年以后，部分进入环保领域的建筑工程类央企，还陆续组建了生态环境类的设计院。2019年，中国铁建旗下中铁第五勘察设计院集团有限公司与中铁建重庆投资集团有限公司共同出资成立了北京中铁生态环境设计院有限公司。中交建、中电建等大型建筑工程类央企、国企也都成立了自己的生态环境设计院。值得关注的是，这些生态环境设计院的功能定位与传统设计院不同，基本都重点突出“大设计”理念，重点发挥平台的规划和整合功能，将设计、投资、运营等功能板块很好融合和协调，实现价值最大化。
……
未来，必将有更多央企、国企进入环境产业赛道进行角逐，中国水网将持续关注！
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